Персональная стратегия развития: как составить личный план на несколько лет

У компаний есть стратегия, у большинства людей её нет. Есть работа, текущие дела, иногда список целей на год. Но нет ответа на вопрос, куда всё это ведёт и как одно связано с другим.

В итоге человек годами много работает и остаётся на месте. Или растёт по карьерной лестнице и потом понимает, что хотел другого.

Персональная стратегия развития решает именно эту проблему. Разберём, что это такое и как её составить.

Что такое персональная стратегия развития

Под персональной стратегией я понимаю личный план на несколько лет вперёд, который отвечает на три вопроса:

1. Кто я: мои ценности, сильные стороны и зоны роста, то, что даёт мне энергию и что отбирает.
2. Куда я иду: образ жизни, который я хочу построить, во всех важных сферах.
3. Как я туда приду: главные направления, цели и шаги.

Главное отличие от обычного списка целей: связность. В списке цели существуют сами по себе: «выучить английский», «купить машину», «сменить работу». В стратегии каждая цель вытекает из общего образа будущего и поддерживает другие. А ещё в стратегии видно, от чего вы сознательно отказываетесь, и это не менее важно.

Чем она отличается от индивидуального плана развития

В компаниях есть похожий инструмент: индивидуальный план развития сотрудника (ИПР). Но ИПР обычно про одну сферу: компетенции для текущей или следующей должности. И составляется он под задачи компании.

Персональная стратегия шире. Она охватывает карьеру или бизнес, финансы, здоровье, отношения, развитие, отдых. И составляете вы её для себя. Хороший ИПР может стать её частью, но не заменяет её.

Как составить персональную стратегию: шесть шагов

Шаг 1. Ценности: на чём всё держится

Ценности определяют, какие решения вам подходят. Если для вас главное свобода, стратегия «через десять лет стать вице-президентом корпорации» будет вызывать сопротивление, даже если она выглядит логично.

Выберите от трёх до пяти ценностей, без которых ваша жизнь потеряет смысл. Проверьте каждую вопросом: «Готов ли я ради неё чем-то пожертвовать?»

Шаг 2. Точка А: честно о настоящем

Прежде чем решать, куда идти, нужно понять, где вы сейчас. Оцените по шкале от 1 до 10 удовлетворённость в каждой важной сфере жизни. Не так, как «должно быть», а так, как чувствуете.

Отдельно запишите свои сильные стороны: что у вас получается легко, за что вас ценят, в чём вы быстрее других. Стратегия, построенная на сильных сторонах, обычно работает лучше, чем стратегия исправления слабых.

Шаг 3. Точка Б: образ будущего

Опишите, какой будет ваша жизнь лет через пять или десять, если всё сложится. По каждой сфере пишите конкретно, в настоящем времени, как будто это уже произошло: где вы живёте, чем занимаетесь, кто рядом, как вы себя чувствуете.

Здесь важно не ограничивать себя «реалистичностью». Реалистичный план вы составите на следующих шагах. На этом шаге нужно понять, чего вы хотите.

Шаг 4. Проверка на конфликты

Самый недооценённый шаг. Образы разных сфер часто противоречат друг другу: «удвоить бизнес за два года» и «проводить каждый вечер с детьми», «жить у моря» и «расти в офисе московской компании».

Если не заметить такие развилки сейчас, они всё равно проявятся, только позже, в виде выгорания или постоянных конфликтов между работой и семьёй. Найдите такие развилки заранее и решите, что для вас важнее, или найдите вариант, который совместит обе цели.

Шаг 5. Стратегические направления и цели

Теперь сформулируйте от трёх до пяти главных направлений на ближайшие годы. Например: «перейти из найма в собственное дело», «выстроить финансовую подушку на два года жизни», «вернуть спорт в жизнь».

Под каждое направление поставьте большую цель на несколько лет и цель на этот год. Подробно о том, как ставить цели, которые не бросишь через месяц, я писал в статье «Целеполагание».

Шаг 6. Связь с повседневностью

Стратегия, которая не доходит до календаря, остаётся документом в ящике стола. Цели на год раскладываются на квартал и месяц, месяц на недели, недели на конкретные задачи на каждый день.

И обязательно нужен регулярный пересмотр: раз в неделю короткая проверка, раз в месяц подробный разбор, раз в год пересмотр всей стратегии. Контекст жизни меняется, и стратегия должна меняться вместе с ним.

Частые ошибки

• Стратегия только про работу. По моему опыту, это самая частая ошибка успешных людей. Карьера растёт, а здоровье и семья остаются «на потом».
• Слишком много направлений. Когда направлений больше пяти, приоритетов фактически нет.
• Стратегия чужими словами. Если вы описали будущее, которое понравилось бы родителям или подписчикам, это не ваша стратегия.
• Составили и забыли. По моему опыту, без регулярного возвращения стратегия устаревает за несколько месяцев.

Как это устроено в CoachingWay

Я построил CoachingWay вокруг этой логики. Раздел «Долгосрочное видение» поэтапно проводит через ценности, точку А, сильные стороны, зоны роста и образ будущего по сферам жизни. Из них формируются большие цели, которые связываются с целями на год, месяц, неделю и задачами в планировщике. Стратегическая карта развития собирает всё это в одну картину.

А AI-коуч на каждом этапе задаёт вопросы, которые помогают не обманывать себя: «зачем вам эта цель?», «что для вас будет означать успех?», «что вы готовы ради этого изменить?». Как не выгореть, двигаясь по своей стратегии, я описал в статье «Тайм-менеджмент без выгорания».